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打造中国最好的战略思想库
兵法剑法
  • 本文根据智纲商学院线上课堂《虎哥说战略》第二讲——“定位”内容整理而成。在第一讲“序言:战略的本质”后,路虎老师与企业家们继续分享了定位之道,定位的方法论。他主要从企业家自我的人生定位讲起,认为企业家只有找准自我定位后才能找到企业定位,产品定位,并希望企业家们活在当下,回归初心。
  • 地产转型已是大势所趋,圈地卖楼的暴利时代难以为继,明天的奶酪在哪里?未来地产业的趋势是什么?方向在哪里?在战略转型的十字路口,走错了方向,也就等于宣判了死亡,新的时代房企如何应对?王志纲工作室浸润地产多年,深度解析地产业的未来。房企如何在新形势下布局,把握明天的奶酪?冲坚过险,战略胜者赢天下。
  • 一般的管理咨询公司的模式是:第一步,进入宏观背景和企业内部的调查;第二步,进行行业的分析;第三步,采取西方管理咨询的方法对调查结果进行分析,例如波特的竞争分析法、SWOT分析法、麦肯锡的7S模式等;第四步,提出企业发展战略的定位、措施等。
  • 邓小平说,总要从死胡同里找个出路。王志纲说,战略就是要回答:我是谁?我从哪里来?我往哪里去?怎样去那里? 我说,战略就是,在群雄并起的时代,找到合适的战场,投入恰当的兵力,获得必须的高地与城池。战略就是,在花前月下,杨柳岸前,拟下夜晚的行动计划,巧妙地设计好各个步骤,在月黑风高之时,...
  • 战略的本质是“该做”什么,它是“可做”、“能做”和“想做”的有机统一,三者缺一不可。如果说这三者是三个圆圈,其交汇的区域即为战略描述的地方。在企业实际制定战略的过程,几乎都是围绕这三个方面来展开的。