(一)项目背景
当今世界国家与国家的竞争、城市与城市的竞争是“软实力”的竞争,“软实力”是一种影响力,从根本上说是一种文化力的竞争。从美国全球生活方式和价值观输送到英国的创意文化产业发展,再到日韩的“文化立国”,无论是超级大国,还是弹丸小国都掀起了文化战略旋风;从“七彩云南”到“好客山东”,再到“老家河南”,我国省域形象战略竞争进入白热化。那么,在新一轮的国家营销、新型城镇化等国家战略下,安徽该如何应变?
2012年10月,应安徽省委宣传部委托,王志纲工作室全面介入到安徽省文化提升战略的总体策划。
安徽融华夏文明之精髓,集改革创新之大成;与中国历史同轨、文化同源,包罗万象,堪称“中国文化活着的博物馆”。从大禹等先祖留下脚印到历代政治家、思想家、文学家,从孔雀东南飞到醉翁亭记,从小岗村“大包干”到五大国家战略聚焦,安徽文化的万古典藏与欣欣向荣,孕育了强大发展动力。
(二)策划内容
如何深入挖掘出安徽文化内涵,如何推进安徽省文化形象提升、传播,如何加快安徽省文化产业与文化事业的创新、落地,成为了策划的重点突破方向。
为此,在安徽省委宣传部的协调下,工作室近20人团队、历时近一年,在深入的实地勘探、重点考察与详细访谈以及系统研究的基础上,工作室认为在新的时代背景下,安徽应奏响“文化强国、美丽中国”新号角,代表中国文化融入世界潮流,开创省域形象战略新模式,成为“文化走出去”的践行者与“文化请进来”的主渠道。在“精彩安徽,中国客厅”形象战略的指导下,讲好安徽故事,传播好安徽声音,实践好中国梦。在安徽发现美丽中国,把安徽打造成为全球投资客、消费者、旅游者、创业者进入中国、了解中国、投资中国、消费中国的门户与目的地。
在新竞争格局下,工作室认为安徽省文化产业应坚持内容为王、强化科技支撑,推动“文化与科技”融合,深度聚焦“智能语音产业、动漫原创及衍生产业、移动应用服务产业和数字广播影音产业”四大方向,打造安徽数字娱乐产业集聚区;推动“文化与金融”融合,组建安徽省文投集团、设计“银政企”联席会议制、打造文化金融服务基地,重点创新融资渠道,打造安徽文化金融服务基地;推动“文化与旅游”融合,做优“新黄山古徽州”,做大九华山“一山一城一村一线”,重点培育大别山“红色桃花源”,加快发展安庆黄梅戏、芜湖主题公园和亳州“国家健康公园”,打造安徽文化旅游新高度;推动“文化与贸易”融合,对接中国(上海)自由贸易试验区及安徽五项措施加快发展国际文化贸易,开创安徽文化贸易平台。
在新的群众需求下,工作室认为安徽省文化事业应聚焦公共文化服务机制创新,重点聚焦“文化民生”,一村一品、一地一绝、一人一业,推进建设“美丽乡村,绝艺安徽”,让文化服务深入毛细血管;加快构建“文化蜂窝”体系,形成合肥、蚌埠、阜阳、六安等六大区域文化中心的大网格格局;重点推进“文化消费卡”,培育城市文化消费,实现从文化“送菜”到“点菜”的转变;着力培育“人间国宝”,产业化运作思维促进非遗保护开发,实现“保护一个人、带动一群人、发展一个产业”;加快发展“文化新市镇”,实践新型城镇化,打造城市文化名片,实现从“千城一面”到“千城千面”。
(三)创新亮点
第一,文化形象战略提升方面,跳出兄弟省市从大省到强省的窠臼,瞄准颠覆性、创新性的发展目标,不强调线性的规模大、盘子大和强省的定量指标,而是追求引领性、创新性,具有软实力、影响力的文化发展目标。
第二,文化产业战略提升方面,重点聚焦“文化与科技、金融、旅游、贸易”的跨界融合发展,做大存量、做优增量,对点落实,做到“可落地、可操作、可运营”,开创文化产业发展的“安徽模式”,形成“先锋”和“示范”效应。
第三,文化事业战略提升方面,聚焦公共文化服务机制创新,构建公共文化服务体系,建设优秀传统文化传承体系,加快城乡文化一体化发展,打造安徽公共文化服务品牌,创新我国文化事业发展的新思路、新方向、新方式。
(四)推进情况
经过近一年的沟通、调整,报告得到了安徽省委宣传部及省委主要领导的高度认可。目前,文化发展的“安徽模式”正在有序推进。