思想、理论、实践

  工作室作为一个商业思想库，思想、理论、实践缺一不可，这三者的关系是：用实践支撑理论，用理论带动实践，用思想影响社会。

  工作室管理理念

  礼治君子，法治小人，无为而治治圣人。

  工作室的作用

  工作室是一架预警飞机。它本身也许没有什么战斗力，甚至还要其它的飞机来保护。但由于我们占据的高度，接触的广度，使我们有广阔的，独特的视野，能帮助陷于具体操作事务中的企业家确定自己的方位，了解周围的环境，选择前进的道路，防止进入陷阱。

  工作室是一台变压器。本来各不兼容的各种电流，经过我们这个变压器后都能变为统一的220伏的电流，形成推动企业和项目的强大动力。我们不仅为企业与各种功能性公司的合作搭建一个良好的沟通平台，还要从维护企业整体利益的大局出发，帮助企业把关和操作监理。

  工作室是个不明飞行物——UFO。当企业要寻找前人没走过的路时，往往会找到我们。因为我们经常创造自选动作，为企业或项目寻找和创建差异化的竞争优势，创建新的理论和规则。

  成长三阶段——出窍、开窍、归窍

  进入工作室的人都必须经过一个出窍、开窍、归窍的过程。首先要灵魂出窍，摆脱旧我，像精灵一样神游于工作室之间吸取营养，掌握精髓而开窍，然后再回到自己的窍中去，调动嫁接自己原有的知识阅历，使自己得到升华。

  第一个阶段是“出窍”，不管你的昨天多么辉煌，不管你来自何方，都应该告别昨天，从零开始。在工作室里，出窍是每个人首先要熬的苦日子，是一个既新鲜又枯燥的痛苦过程，让人感到置身于迷宫找不到出口也找不到出路，在漠然和失落中有一种“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”的感觉。它有点像学武功的人进了少林寺，首先必须把原来的那些拳脚功夫撇在一旁，神游于工作室之间，在“挑水”、“打柴”当中融入工作室，像一块干海绵一样吸取水分，在工作中磨炼意志，学习和领悟工作室的策划思维和方法，找到自己的位置。 

  第二个阶段是“开窍”。当你终于有一天找到了感觉，悟出“道”来时，那就是开窍了，这时才发现，原来“那人却在灯火阑珊处”，觉得眼前豁然开朗。

  第三个阶段是“归窍”，开窍后将新的观念方法与原有的知识经验相嫁接。这时你会发现，社会上人们都视而不见的那些东西，在你手中却变成有价值的资源，原来自己常常用不起来的知识和经验，这时可以信手拈来，当与昔日那些并不比你差的同事、同学和朋友在一起交流时，发现自己对问题的分析和看法、对事物规律的把握，已经和他们完全处于两个层次了。梅花香自苦寒来。这时的你已远远地把他们抛在了后边。

  虚与实的关系

  常常有人说工作室太虚，但他们没有看到虚实之间的关系。其实，“实”就像面粉，实打实地做，而“虚”就是理论和战略，像酵母，光有面粉馒头蒸不好，光有酵母也做不成馒头，只有面粉和酵母有效地结合，才能蒸出又大又香的开花馒头。这就叫虚实相济，虚实相生。

  飞禽和走兽

  人有两种，一种是飞禽，一种是走兽。我们就象飞禽，企业就象走兽，飞禽的价值在于翱翔于九天之上，所以它才能不断地掌握天下大事，它的功夫在那里呢？草枯鹰眼疾，它可以在几千米的高空，一下子就把野兔抓在手中。走兽的使命呢？就是深挖洞，广积粮，埋头苦干一心一意往前走。如果哪个机构或哪个人既想当飞禽又想当走兽，那它就成了蝙蝠。说它是禽，它又是兽，说他是兽，它又像禽，最终只能成为不伦不类的一种动物，它原来的优势功能就退化了。

  功劳与苦劳

  无效劳动是最大的浪费。市场经济只承认功劳，不承认苦劳。

  在传统体制中无过即功，在民营企业中无功即过。

  拼刺刀

  我们今天拼刺刀，是为了明天不拼刺刀，是为将来发射导弹做准备。

  策划五步骤

  我们的策划包括五个步骤，即大势把握，理念创新，策略设计，要素整合，顾问监理

  最需要的人

  合格的领导人应是“跟我上”，而不是“给我上”。

  把事情交待给他，你能睡得着觉的人，是你最需要的人。

  能者多劳--当你忙碌时，你应感到高兴，说明你是一个有用的人，当你清闲时，千万不要窃喜，说明你是一个多余的人。

  有备无患

  “机会永远是给那些有准备的人准备的。”对我们来说，包括理论准备、资源准备、实践准备。

  登山运动员

  我们的专业色彩决定了我们是登山运动员，我们登完这座山之后，不能做山大王。那是企业的做法——在开发了一个磨具之后就不断地拷贝，不断克隆，规模上可获得效益。而我们呢，攀了一座山之后告诉人们这座山是可以攀过去的，等你们来攀吧，我们则去攀更高的山——涉足新的行业。