我们做过什么

王志纲工作室微信二维码

王志纲工作室
微信号：wzggzswx

打造中国最好的战略思想库

我们做过什么

2000-2004年案例

2003年成都市城市发展与经营策略
王志纲工作室

受成都市政府的正式邀请，要求工作室在一个月的时间内拿出一个成都市城市发展与经营策略思路。在消化了大量前任专家学者的方案和规划的基础上，工作室利用自身独特的视野和分析方法在最短的时间内提出了，3加1的城市发展格局分析，即：大上海、大北京和香港广州三大城市经济圈已经为中国的经济形成了坚固的基础，犹如一支长弓，而长江流域经济带则犹如一支利箭，张弓搭箭，确定了中国经济整体均衡发展的格局。要实现中国整体均衡增长与可持续发展，关键在中西部的崛起。西部的整体发展，关键还在城市，特别是大规模城市经济圈的拉动。在这个引弦蓄

详情 >>
2000年广州星河湾项目总策划及长期顾问
王志纲工作室

根据客户的特殊性，为其量身定造最适宜的开发策略；搭建操作平台，整合和组织各优秀专业团队共同参与打造；开创和应用全新的推广模式和手段，引起社会高度关注；经过发展商精致的操作，“星河湾”一夜成名，成为全国地产界学习的榜样。使一个第一次做地产的企业成功实现了转型和跨越，进入了地产一线品牌的行列。

详情 >>
2002年丽江“祥和丽城”新城区城市运营项目总策划
王志纲工作室

作为保护古城开发新城的城市运营项目，工作室充分发挥大势把握的优势，首先寻找出丽江的灵魂和定位，在丽江“世界精品体验旅游名城”、“东方体验之都”的城市发展定位下，按照未来田园城市、高原水城、纳西文化城和现代经典建筑城市的发展目标，将“祥和丽城”规划建设成为“大香格里拉国际旅游核心服务平台”，辐射和服务整个大香格里拉地区，为项目找到了市场的支撑点，搭建起了整合操作平台，目前此项目得到政府和银行的大力支持，正顺利推进。

详情 >>
2001年滨海公司城南开发项目总体策划
王志纲工作室

梅江南板块位于天津南部，占地3300亩，交通便捷和基础设施完善。滨海公司采用市政基础设施建设换取周边土地的方法，获得了大量、完整的成片土地。工作室在此提出了三老模式（一老——老头子指政府，二老——老板，三老——老百姓），利用其特殊的身份地位，取得政府的充分支持，将其定位在承政府之上、启市场之下的土地一级半开发商，由此诞生了城市运营商的概念，强化了他运做的是一个城区，而不仅仅是一个社区的定位。为这家有着丰富的土地资源、充裕的资金和特殊的国有背景的企业如何另辟蹊径，寻找超常规的发展路径，彻底跳出同质化的竞争找

详情 >>
2004年广佛地铁
王志纲工作室

城际地铁经济带战略策划。全长32.35公里的广佛地铁是国内第一条城际地铁。因穿越不同行政区域、涉及众多利益主体，加之地铁建设需要巨额资金以及后期运营的复杂性等众多难题，在推进过程中步履维艰。2004至2005年，工作室受广东广佛轨道交通有限公司委托，为其提供战略策划。工作室通过十几个专题的研究，提出了《金廊计划》。即站在区域一体化的战略高度，将广佛地铁沿线发展成为以地铁为主轴的强势经济带，形成一条黄金走廊，并以此为杠杆撬动广佛都市圈的整合与升级，进而促进小珠三角、大珠三角、泛珠三角的区域合作。《金廊计划

详情 >>
2003年上海新江湾城战略策划
shuwon

2003年，工作室应上海最大的城市运营商——上海城投公司之邀，为新江湾城项目（1万多亩）制订战略方案。工作室站在上海打造世界性大都市的战略高度，以世界诸多著名国际性城区为参照，将新江湾城定位为“绿色生态港，国际智慧城”，并制定了全新的开发模式与开发策略，使其成为2010年世博会召开之时上海展现给世人的标志性城区。战略定位决定项目价值。新江湾城地价迅速飚升，成为上海最贵的宝地之一。该项目为国际性城市如何打造国际性城区提供了一个成功范例。在此前后，工作室还主持了国内多个国际性新城区的战略策划，如厦门钟宅湾（后

详情 >>