我们做过什么

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打造中国最好的战略思想库

我们做过什么

2005-2006年案例

天津团泊新城战略
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打造大天津商谷。团泊洼原是天津主城区西南二十余公里总面积达200平方公里的一片郊野之地，文革期间曾是中央五七干校所在地，因著名诗人郭小川一首《团泊洼的秋天》而声名远播。三十多年后，伴随中国沿海开放第三极——环渤海经济圈的强势启动，天津市决心在这里建设一座团泊新城，工作室应邀担当战略顾问。着眼于环渤海经济圈的大格局、大趋势，工作室将其定位为休闲与商务、生态与智慧有机结合的“大天津商谷”，目标是使其逐步成为大天津的城市副中心。该方案得到天津方面的充分认可。目前，团泊新城正在紧锣密鼓地建设之中。

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呼伦贝尔战略
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着眼国家战略寻找区域定位。资源丰富但基础薄弱的边远地区能否异军突起、杀出一条腾飞之路？ 2005年工作室完成的呼仑贝尔战略无疑能给这类地区以有益的启示。地处中国东北角的呼仑贝尔市，资源异常丰富。25万平方公里的国土面积相当于江苏与山东两省之和；已探明的煤炭储量是东北三省总和的1.8倍；作为大兴安岭的所在地，其森林资源无可匹敌；作为成吉思汗的故乡，其历史文化资源极其丰厚且独具魅力。但像许多远离经济发达地区的边远地区一样，这里基础条件薄弱，经济发展滞后。针对该市地处中俄蒙三国交界的地利优势、以及拥有

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大唐西市总体策划
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在传承创新中开发历史文化遗产。中华大地上，有太多历史悠久、影响深远、底蕴深厚、价值巨大的文化遗产，却往往被淹没于历史的尘埃之下。对于此类文化遗产应如何开发？工作室为西安大唐西市所做的总体策划，是对这一课题一次突破性的探索。始建于隋、兴盛于唐的西市是丝绸之路的起点和中心，鼎盛时占地1600亩，是盛唐时期最繁华的世界商贸中心，最多元的世界文化娱乐中心在对西市的历史文化脉络深入研究之后，工作室认为，对大唐西市的开发不应仅仅满足于历史原貌的恢复重建，而应在挖掘和把握其历史文化神韵的前提下，在传承中创新，在创新中传

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北京平谷战略
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区域一体化中的城区战略选择。随着国家“十一五”规划的出台，环渤海经济圈风起云涌，北京天津加速一体化进程，并相继推出新战略，一场区域经济大整合、大洗牌全面展开。在此背景下，作为北京市众多区县中发展相对滞后的平谷是否有机会脱颖而出？工作室以《发现平谷》为题的战略方案，在对区域格局、自身优势作出清析解剖之后对此作出回答。“京津战略节点、临空制造中心、休闲旅游绿谷、文化创意天地、都市农业基地、山水宜居新城”的战略定位及战略构想令平谷上下倍受鼓舞。作为工作室首个亮剑首都的政府项目，其反响出乎意外。继平谷区总体发展战

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成都《东山计划》
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营造“一生之城”。龙泉山为成都最有价值的城中山，离市中心区约十公里，其生态之优、景观之美足以与北京香山、南京紫金山、广州白云山、杭州灵隐山、长沙岳麓山相媲美。2006年工作室应有关方面的邀请，为龙泉山开发制订战略方案，工作室以“一生之城”为定位，旨在打造一座融宜居、创业、生态、休闲、成长为一体，可以托付一生的理想之城。《东山计划》在实施中获得巨大成功，嬴得社会各界好评和市场的持续追捧，并当选“中国最美的100个楼盘”。中共中央候补委员、中铁集团董事长石大华在看完该项目之后提出，东山国际开发模式要向中铁集团

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三圣花乡旅游战略
王志纲工作室

让“五朵金花”香飘神州。2006年年初，工作室应成都锦江区邀请，为“五朵金花”（由该区五个村庄构成的农业旅游景点）所在的三圣花乡制订旅游发展战略。此前，“五朵金花”虽已名气颇大，但并未超越农家乐的经营模式。工作室着眼于城乡统筹、新农村建设的国家战略以及成都打造中国休闲之都的战略目标，全方位提升了“五朵金花”的战略定位。并将“五朵金花”作为城乡一体化、新农村建设的“转世灵童”、经典范例来打造。如今，“五朵金花”已名闻遐尔，香飘神州。它们不仅成为无数旅游休闲者追捧的热点，更成为千百万中国农民神往的梦境，中国乡

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