我们做过什么

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打造中国最好的战略思想库

我们做过什么

2007-2009年案例

2009年：城市转型
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应邀为国际拳联总部中国选址项目提供顾问咨询方案，探索后奥运时代中国如何继续利用奥运效应，发展体育经济，推动城市转型。 “水天堂、夜游城”——为泰州凤城河旅游项目提供旅游开发思路，为泰州旅游资源的开发与城市品牌的打造探索新路。受河北三河市政府委托，为三河尤其是燕郊如何融入大北京，借力大北京提供战略思路在河北省“三年大变样”战略背景下，为保定空间发展战略修编提供战略思路，打造“低碳城市样本”产业及空间战略。为兰州青白石项目提供策划方案，促使兰州从河谷城市走向山河城

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2008年：沿边开放
王志纲工作室

“东盟之门”——应北海市委市政府邀请，为北部湾战略大背景下的北海制定城市发展战略。 “金三角枢纽，湄公河明珠”——应西双版纳州政府邀请，为西双版纳提出打通大西南通往大湄公河流域的门户，以对接国内外旅游浪潮为先导，进而实现推动区域合作与发展的长期战略目标，目前在紧锣密鼓地推进中。应珲春市委市政府邀请，为珲春如何推进图们江区域合作提供战略支持。09年底图们江战略规划获批，中国沿边开放及区域合作战略迈出重要一步。完成成都教育科技园孵化器发展战略，为成都打造创新型城市引擎。

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钓鱼城半岛战略策划
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重演“上帝折鞭”。当蒙古大军横扫欧亚大陆的时候，欧洲人惊呼这支横扫千军的铁骑是“上帝之鞭”；正当他们惶惶不可终日的时候，“上帝之鞭”折断在重庆北部一个面积仅有2.5平方公里、海拔不过二百余米的小小山城——合川钓鱼城，蒙古大汗蒙哥被击毙于城下。这个曾经改变世界历史的地方与王志纲有着十年不解之缘，因时机未到，他多次力劝有关方面切勿轻举妄动。2007年，当合川市政府向工作室发出邀请时，条件已经具备，双方终于牵手。工作室为该项目制订了以“东方卫城”为总体定位的战略方案，获得重庆市、合川市两级政府一致认同；并帮助整

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成都高新区战略策划
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打造互联网城市。诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家斯蒂格利茨惊叹道:影响21世纪人类社会进程最深刻的事件,第一是以美国为首的新技术革命；第二便是中国的城市化。这场新技术革命最具代表性的成果是互联网，互联网极大的缩短了空间的距离，使得全球化真正触手可及；互联网重新定义了全球的核心和边缘，创造了一个新的经济地理版图和概念。把令斯蒂格利茨惊叹的两件事结合在一起，是工作室去年和成都市高新区合作的一个在世界上都具有示范意义的探索，创建一个互联网城市——E托邦，借用网络技术，展现数字化生存的全新城市形态。这是一项令全

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毛里求斯自由贸易区战略策划
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打造中国首家海外特区。2006年中非论坛确定中国与非洲的战略合作，这种国际层面的国家战略安排如何转化为具体可操作的行动方案？工作室2007年为毛里求斯中国工业园所做的战略策划成为破题之作。毛里求斯中国工业园的开发商，在先后接触了麦肯锡等多家世界著名咨询机构，并花巨资聘请专业设计公司拿出了园区规划方案后，对这个项目如何进行商业运做仍感到心中没底，于是找到工作室寻求合作，而破解这种前瞻性和挑战性的课题也正是令工作室感到兴奋的。利用国庆长假王志纲率领包括各地总经理组成的精锐团队，赴毛里求斯考察，与毛国总理及各部

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牡丹江区域战略策划
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助推东北亚区域合作。2007年，应黑龙江省牡丹江市委市政府的委托，工作室为该市制订区域发展总体战略。鉴于黑龙江发展的瓶颈在于没有出海口，工作室在提交的战略方案中，设计了牡丹江和俄罗斯海参崴合作的“出海不出口”模式，从而破解了多年来黑龙江没有出海口的限制，对于振兴东北具有重大意义。这个合作模式使得牡丹江市有可能成为黑龙江省外向发展的战略引擎，成为提升沿边开放的先行者、自由贸易区战略的推动者、参与东北亚经济竞争的领跑者、振兴东北产业转型的排头兵。方案得到委托方充分认可。这一战略设计对于中国振兴东北和俄罗斯振兴

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