我们做过什么

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打造中国最好的战略思想库

我们做过什么

2013年案例

尚盟.重庆时装产业园区项目策划案
王志纲工作室

重庆服装产业经过20年发展，虽然凭借先行先试、快速反应，树立了近千个品牌，一度跻身“中国四大女装基地”，但仍处于产业链最低端的“加工基地”阶段，存在着很多致命的问题，“有产业、无配套，有规模、无平台，有品牌、无名牌”，物流采购成本高企，品牌设计人才匮乏，未来发展岌岌可危、产业升级迫在眉睫，不仅关系到近千家企业的去向问题，更关系到上百万产业工人的生计问题。几经周折......

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安徽省文化战略提升策划案
王志纲工作室

当今世界国家与国家的竞争、城市与城市的竞争是“软实力”的竞争，“软实力”是一种影响力，从根本上说是一种文化力的竞争。从美国全球生活方式和价值观输送到英国的创意文化产业发展，再到日韩的“文化立国”，无论是超级大国，还是弹丸小国都掀起了文化战略旋风；从“七彩云南”到“好客山东”，再到“老家河南”，我国省域形象战略竞争进入白热化。那么，在新一轮的国家营销、新型城镇化等国家战略下，安徽该如何应变？

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乾陵大景区旅游发展战略策划案
王志纲工作室

乾陵是中国唯一一座夫妻帝皇合葬陵，武则天参与了乾陵的整个建造过程。乾陵是盛唐文明的重要佐证。在与工作室合作之前，乾陵管委会曾邀请国内某知名规划公司进行过旅游规划，成果却了新意，难以操作。时任咸阳市委书记的姜峰指示，乾陵管理处可请王志纲工作室把脉，经过多轮接洽，最终促成合作。

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全域银川发展战略策划案
王志纲工作室

全域开放时代，内陆地区已同东部沿海地区站在同一起跑线上。新型城镇化浪潮，呼唤西北地区城市走出一条创新型的突破之路。立足宁夏内陆开放试验区的国家战略，主动用好“两个市场、两种资源”，如何跳出银川看银川，落实内陆开放试验区国家战略，依托特色产业引领的主题城镇化实现跨越式发展，成为摆在大银川面前的主要任务。为此，2012年，刚刚走马上升的银川市委书记徐广国，便主动邀请王老师和工作室介入全域银川战略。

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新疆总部基地总体策划及概规
王志纲工作室

丝路连欧亚，天山贯五国，乌鲁木齐正成为中亚地区的“超级总部”。在丝绸之路经济带的战略背景下，乌鲁木齐作为国家向西开放的桥头堡和中西亚地区最具国际性的大都市，其战略地位得到进一步提升。新疆温商实业集团（以经营传统鞋帽、户外用品为主，之前并没有产业地产及大型房地产开发经验）也看到了这一发展机遇，开始谋划新疆总部基地，在工作室介入前规划设计已经启动，由于缺乏前期策划，操作过程困难重重。2013年6月，新疆温商实业集团领导找到王志纲工作室，正式开启了新疆总部基地的总体策划与概念性规划。

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如皋市新型城镇化战略策划案
王志纲工作室

如皋新型城镇发展战略策划，不是面面俱到的城镇体系规划，而是实现县域经济的重点突破，开创出“如皋模式”。因此，王志纲工作室将立足新型城镇化、大上海建设世界城市、江苏省跨江合作等多个战略叠加的战略背景，重新审视、重新发现、重新定位如皋。

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