智纲智库深圳战略中心常务副总经理周东春
由智纲智库主办,北京星牌集团赞助的首届特色小镇开发及资源整合大会圆满落幕。会上,智纲智库深圳战略中心常务副总经理周东春主持了“玩出来的产业——文旅小镇新玩法”主题活动,做了题为“文旅小镇新玩法”的主旨演讲,并与深圳战略中心副总经理王振宇共同邀请了安顺交投集团、上海唯中集团、云南天森集团、广西东兰县政府等客户嘉宾就文旅小镇的新模式、新路径、新玩法展开了深入探讨。
正文
王老师经常说,这是一个吃饱了撑的时代,这也是一个玩出来的产业。其实现在文旅小镇在特色小镇里面占的比例是非常大的,但是我们怎样去判断一个文旅小镇未来怎么发展、怎么做呢?
1
照镜子——文旅小镇的五大误区
误区1:没有策划,有形无魂。
我在日常策划工作中经常遇到这样几种情况:第一种,很多客户已经做了几次规划,又来找工作室做策划。第二种,有的房子已经建成了一期、二期,又找我们做策划,这种项目不在少数。这些都说明了一个问题,很多政府和企业没有搞清楚到底策划的重要性在哪里。其实是应该先有策划,再有规划,找“魂”、找“体”以后真正实现项目的一枝独秀。没有策划,有形无魂,只是停留在表面的空间规划,实际上并没有产业的撬动力。
误区2:复制克隆,生搬硬套。
之前我做过一个研究——“特色小镇的全球视野观”,发现很多做的好的国外小镇都是在特定的区域环境、特定的产业背景下形成的。而现在很多开发商随便拿来一个概念、一个噱头就开始搞特色小镇,这就属于复制克隆,生搬硬套,往往会“水土不服”。一个好的特色小镇必须结合当地的区域环境、文化特点、产业背景量身定制,尊重本土,放大价值,才会具备持久的生命力。
误区3:盲目选址,半死不活。
不是任何一个地方都可以做特色小镇,选址要综合考量多方因素。最适合发展特色小镇的区域包括三个方面:第一是在大都市圈周边,因为这里有强大的消费力,也有非常好的产业背景。第二是在大旅游圈内,人流量非常大。第三是在特色乡镇区里,比如我们正在遵义深耕几个特色小镇项目。
误区4:地产过度,本末倒置。
现在很多特色小镇是地产思维,打着发展产业的旗号做小镇,本质上还是在开发房地产,重资产、短线套现,这种方式我们认为是不可持续的。传统地产的时代已经过去了,单纯靠卖房子不足以支撑小镇的长远发展。因此,通过重运营、长短相济、持续发力、轻资化运营的方式去操盘特色小镇,才是特色小镇的未来出路。
误区5:只玩概念,名不副实
王老师上午讲到现在特色小镇的概念满天飞,确实如此,我们平时接触的打着各种旗号的特色小镇非常多,但是这些概念往往是“小马拉大车”,甚至“小狗拉大车”,不落地并且很难支撑起来。所以我们要找一个切实可行的主题,以此为灵魂,最后在这个基础上再构筑产品体系,这样的特色小镇才能具备长久的发展力。
2
定坐标——文旅小镇的五力融合
文化生命力
文化生命力有三个重要价值:第一,拥有了文化生命力能够抢占制高点,才能够一枝独秀,才能够超越竞争对手,才能够逃离射程。第二,文化生命力是增加软实力的重要保障,除了盖房子做硬件,软实力也是一种生产力。第三,文化生命力可以提高项目的附加值、产品的附加值、品牌的附加值。因此,对于任何一个特色小镇而言,挖掘文化内涵,抢占文化制高点,提升文化软实力是非常重要的。
产业驱动力
产业驱动是特色小镇的内生动力。产业驱动无非有这样几种方式:第一,龙头企业带动。西方很多特色小镇就是围绕企业总部逐渐形成的,一家生产香水的龙头企业可也以带动一座特色小镇的崛起。对我们的政府、企业而言,能否找到龙头企业带动是特色小镇成功的重要因素之一。第二,能否形成产业集群。围绕主导产业,打通产业链的上下游,发展产业高端和高端产业,搭建孵化与整合平台,这一点非常重要。第三,能否做大未来产业,战略就是适度超前,有未来前瞻性的产业往往有很强的驱动力。
旅游辐射力
特色小镇有没有旅游的外向度,对外部游客的吸引力到底有多大,能否吸引外部的消费、生活、投资,关键靠的是出奇出彩出色的产品。工作室有一句话叫“非新勿扰”,能够让人愿意来、专程来、重复来的产品才具备竞争力。在策划领域有一个理论:要么百分,要么零分,四平八稳、面面俱到、放之四海而皆准的东西,我们认为都是价值不大的。而工作室寻找“一枝独秀”,通过创新旅游产品提高小镇的辐射力。