我们的追求

我们的追求是，在帮助企业获得成功时同时构筑具有中国特色的战略思想库。

“如果你想创造短期的价值，你就去种花；

如果你想创造中期的价值，你就去种树；

如果你想创造远期的价值，你就去播种思想”。——王志纲

我们的理念

引领市场潮流   享受冲浪乐趣

我们的生存原则

顺带金钱原则：

为生存而挣钱是辛苦的，为挣钱而挣钱可能是刺激的，为爱好而工作附带地挣钱，工作是美丽的。对我们来说，生存的压力并不大，金钱只是顺带的结果。

既是公司也不是公司原则：

这是我们为自己的定位，也是我们与众不同的地方。也即所谓“外圆内方”。

外圆，我们是公司。作为独立的商业咨询机构，我们必须遵循市场经济的规则，以公司化的方式与市场对接，才能体现知识和智慧的价值，获取财富和利润，供我们体面地生存与有效地发展，同时为国家尽纳税的义务。

内方，不是公司。因为我们的追求是构筑具有中国特色的战略思想库，不以追求利润的最大化为目标。所以，无论是我们的组织结构、管理模式，还是对人员的素质要求与业绩考核，都不同于一般的商业机构，而同时具有战略研究机构的性质，从而使我们能够保持引领市场潮流的地位。

“四自”原则：

我们是“野生动物”，我们崇尚“第三种生存”，既知识分子不依存于官，也不依存于商，在独立人格基础之上，自尊、自立、自强、自律，依靠知识智慧立足于世的生存方式。我们提倡只唱“国际歌”，不唱“东方红”。国际歌的精神是“从来就没有什么救世主，要创造人类的幸福全靠我们自己”。工作室将为知识分子提供一个能够充分施展聪明才智的舞台，让市场经济为自己落实政策。

冲浪原则：

我们的理念是：引领市场潮流，享受冲浪乐趣。

我们的任务是帮助客户换“芯片”，而不是当“保姆”。

因此，我们痛恶简单模仿、敷衍应付，我们力求创新、志在探索，我们追求不断超越，以挑战智慧极限为乐。

不透支原则：

我们做事的原则是藏富于社会，而绝不透支社会。这是我们信誉和品牌的根基。这个原则要求我们大智若愚，而不是斤斤计较。

世上没有白吃的午餐。当社会上许多人因为过度地市场化而变得无比精明的时候，物以稀为贵，不占便宜、不会算计的“傻瓜”所具有的公信力就变得值钱了，这种看似无形的东西才是我们最宝贵的财富。

无为而治原则：

对于工作室的员工，我们倡导一种无为而治的管理方式。充满工作激情，勇于迎接挑战；主动争取机会，从不偷懒、推诿；既不妄自尊大，也不妄自菲薄；勤恳踏实做事，尽职尽责敬业。

“礼治君子，法治小人”，无为而治治圣人。

把事情交待给他，你能睡得着觉的人，是你最需要的人。

能者多劳——当你忙碌时，你应感到高兴，说明你是一个有用的人，当你清闲时，千万不要窃喜，说明你是一个多余的人。

三窍原则：

进入工作室的人都必须经过一个“出窍、开窍、归窍”的过程。首先要灵魂出窍，摆脱旧我，像精灵一样神游于工作室之间吸取营养，掌握精髓而开窍，然后再回到自己的窍中去，调动嫁接自己原有的知识阅历，使自己得到升华。

当你感到有登不完的高山，涉不完的大河，太阳每天都是新的，说明你没有落伍。当你固步自封，徘徊不前时，不是你没有学到东西，就是感到这里没有东西可学，为此，你该考虑离开了。

自动脱落原则：

卫星的升空，全靠火箭的推动。但当卫星进入预定轨道后，火箭就会自动脱落。 如果说企业或项目是卫星，那么策划人就是火箭。策划作为助推器必须保证将企业或项目送入预定的轨道。一旦他们实现正常运转，策划人也就完成了自己的使命，应该“自动脱落”。策划者如果不能摆正自己的位置，企图抱着卫星旋转，只能是自寻烦恼。

饿瘪师傅原则：

我们在用自身的实践探索具有中国特色的顾问咨询之路的同时，不断总结、沉淀理论成果，并通过出版、网站无偿地提供给社会。有人问我们：不怕教会徒弟，饿死师傅？我们知道“同行是冤家”的古训，知道学生会抢老师的饭碗。但我们淡然对之，因为这既是对社会的贡献与推动，也是对老师的考验。如果真是被饿死了，说明你没有进步，应该被淘汰。

我们自信“饿瘪师傅原则”，更利于我们的发展。因为只有饥肠辘辘的鲨鱼才是最有战斗力的。我们腾出肚子，才好找食吃，才好去开辟更广阔的新天地。

逃离射程原则：

一般而言，生存总逃脱不了某些无谓的纠缠。所谓“木秀于林，风必摧之”，不招嫉妒是庸才。什么人不会招人嫉妒？“外星人”！那好，我们争取成为“外星人”，非我族类，自然就无人再来追杀你了。

对付诽谤攻击，通常人们采取的回应办法是解释或反击。我们的策略是，逃离射程。你之所以受攻击是因为你是领跑者，总跑在别人前面，如果你回头反击，则耽误了前进的时间与速度，攻击者反而可能乘虚而过。所以，最佳之法为，无需理会，只管拼命奔向目标，把与攻击者的距离拉得越来越大，直到他再也够不到你的影子，无可奈何地弃弓箭于地。所谓哀莫大于心死。如此，你会越走越轻松。

一个人如果自己不打倒自己，谁也别想打倒你。

我们的特色

一、 市场化和实战性

工作室作为完全市场化的民营战略咨询公司，最大特点首先是实战性。必须通过案例的成功操作使客户从市场中取得经济效益，从而实现自身的知识价值。为此，工作室在实践中逐步建立了一套不同于西方的、中国式咨询的游戏规则和运营模式。

如果说将动物按生存和竞争状态分为：野生动物、放养动物和圈养动物，做一个形象的比喻，工作室则为地道的——“野生动物”。

二、创新性和前瞻性

工作室的另一显著特点是，具有超强的创新和预见能力。王志纲先生率先提出：市场不是找出来的，而是创造出来的。工作室致力于开拓新领域，善于帮助客户在困境中找出新的突破点和启动点，在没有路的地方走出自己独特的道路；同时，在把握大势的基础上，引导客户适度超前，打破常规，成为规则的制定者和行业的领跑者。尤其当客户在寻求新的跨越时，当在传统的咨询专业中找不到合适的对接者时，工作室往往成为唯一的选择。

有三个生动的比喻——“催化剂、引爆剂”；——“预警飞机”；——“不明飞行物”，形象地诠释了工作室这种特殊的能力。

三、本土特色与东方智慧

作为最具中国特色的本土战略咨询机构，王志纲工作室始终位于中国市场经济的最前沿，与中国的企业一同成长。他们不仅对中国国情了如指掌，并坚持以深厚的中国文化为底蕴，以东方哲学和东方智慧为根本，中学为体西学为用。他们更侧重于东方式的思维方式，以方法论为武器，从实践到理论再到实践，摸索出一套适合中国国情的咨询流程和方法。

如果借用中医与西医的比较，工作室更偏重于——“中医式咨询”。讲求系统的整体性，通过“望、闻、问、切”辨证施治。

四、 独立性和公信力

作为民间研究机构，工作室既不依附于“官”也不依附于“商”，推崇独立的“第三种生存”。其身份独立、立场超脱、视角独特、判断客观。靠案例和业绩在社会上确立起自身的权威性和公信力，并得到社会的认可。这种权威性能够帮助客户决策，明确战略方向、确立自信和整合资源。同时，由于具有公信力，工作室对未来经济走势的分析与预测，提出的新理论、新观点，也常被业内人士与企业老板所关注，从而对社会经济产生积极影响与推动。

如果说客户是甲方，智力服务机构是乙方，工作室则是超脱于二者之外的——“丙方”。

五、独特的公司理念和超脱的整合平台

工作室创办者王志纲先生在公司创办之初就曾提出如下理念："我们既是公司也不是公司；金钱只是顺带的结果；引领市场潮流，享受冲浪乐趣。"因而公司不以利润最大化为导向，不以做大为目标，始终坚持不断扬弃、创新、超越、享受智慧快乐的追求，随着时代的发展而不断跨越，全力助推中国战略时代的到来。从初级阶段的点子策划、项目策划、房地产策划，直至抛开众多的竞争者向区域、城市战略咨询的高端冲刺。

如果说各专业咨询公司是桌子腿，则工作室则相当于——“桌面”，为客户搭建了一个超级整合操作平台；如果说处于不同行业的各企业之间，企业与政府之间，企业与学术机构之间电压是不同的，则工作室则相当于一个——“超级变压器”，能够将不同电压的电流统一起来，形成更大的能量。

创立21年来，工作室在业务的深度和广度上在业内首屈一指，可以说是纵横东、西、南、北；跨越官、产、学、商；承学之上、启术之下、运道于中。不仅沉淀了数百个成功案例，累积了丰富的阅历和经验，更为丰富中国本土咨询理论和战略思想库不懈努力，做出了积极的贡献。

由于王志纲工作室的唯一性、权威性和不可复制性，使其始终处于少有的卖方市场，一直保持行业中的领先地位和社会的影响力，成为本土咨询业中的杰出代表。

核心能力（三个形象的比喻）

一、我们是“预警飞机”——大势把握能力

预警飞机的核心价值不在于自身战斗力，而在于其独特视野和前瞻性，为客户指明前进方向，防止落入陷阱。智纲智库通过大势把握，引导客户适度超前，打破常规，成为规则的制定者和行业的领跑者。

二、我们是“不明飞行物”——理念创新能力

当客户寻求战略突破，探索未知世界或者重大变革时，常规的咨询无法满足，往往会找到智纲智库。战略突破不是纸上谈兵，必须接地气，智纲智库是野生动物，不是圈养动物和放养动物，优势就是实战性与创新性，核心价值就是帮助客户在没有路的地方找到路。

三、我们是“变压器”——两场统筹能力

智纲智库“打通学术道，纵横官产学”，身份独立、立场超脱，靠实战案例树立权威性和公信力，不仅能帮助客户找方向、找信心，也为客户找平台、找资源。变压器就是将本来不兼容的多个电流统一为一个电流，智纲智库在帮助客户整合内外部资源的同时，也充当变压器的角色，尤其是在政府与市场之间搭建桥梁，是统筹“两场”（官场和市场）的超级变压器。

工作室格言：

在没有路的地方，探索、踩出路来，是策划人的职责。

策划是下地狱的活，是挑战智慧极限的活。

行止无愧天地，褒贬自有春秋。