智纲智库深圳战略中心常务副总经理周东春

由智纲智库主办，北京星牌集团赞助的首届特色小镇开发及资源整合大会圆满落幕。会上，智纲智库深圳战略中心常务副总经理周东春主持了“玩出来的产业——文旅小镇新玩法”主题活动，做了题为“文旅小镇新玩法”的主旨演讲，并与深圳战略中心副总经理王振宇共同邀请了安顺交投集团、上海唯中集团、云南天森集团、广西东兰县政府等客户嘉宾就文旅小镇的新模式、新路径、新玩法展开了深入探讨。

正文

王老师经常说，这是一个吃饱了撑的时代，这也是一个玩出来的产业。其实现在文旅小镇在特色小镇里面占的比例是非常大的，但是我们怎样去判断一个文旅小镇未来怎么发展、怎么做呢？

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照镜子——文旅小镇的五大误区

误区1：没有策划，有形无魂。

我在日常策划工作中经常遇到这样几种情况：第一种，很多客户已经做了几次规划，又来找工作室做策划。第二种，有的房子已经建成了一期、二期，又找我们做策划，这种项目不在少数。这些都说明了一个问题，很多政府和企业没有搞清楚到底策划的重要性在哪里。其实是应该先有策划，再有规划，找“魂”、找“体”以后真正实现项目的一枝独秀。没有策划，有形无魂，只是停留在表面的空间规划，实际上并没有产业的撬动力。

误区2：复制克隆，生搬硬套。

之前我做过一个研究——“特色小镇的全球视野观”，发现很多做的好的国外小镇都是在特定的区域环境、特定的产业背景下形成的。而现在很多开发商随便拿来一个概念、一个噱头就开始搞特色小镇，这就属于复制克隆，生搬硬套，往往会“水土不服”。一个好的特色小镇必须结合当地的区域环境、文化特点、产业背景量身定制，尊重本土，放大价值，才会具备持久的生命力。

误区3：盲目选址，半死不活。

不是任何一个地方都可以做特色小镇，选址要综合考量多方因素。最适合发展特色小镇的区域包括三个方面：第一是在大都市圈周边，因为这里有强大的消费力，也有非常好的产业背景。第二是在大旅游圈内，人流量非常大。第三是在特色乡镇区里，比如我们正在遵义深耕几个特色小镇项目。

误区4：地产过度，本末倒置。

现在很多特色小镇是地产思维，打着发展产业的旗号做小镇，本质上还是在开发房地产，重资产、短线套现，这种方式我们认为是不可持续的。传统地产的时代已经过去了，单纯靠卖房子不足以支撑小镇的长远发展。因此，通过重运营、长短相济、持续发力、轻资化运营的方式去操盘特色小镇，才是特色小镇的未来出路。

误区5：只玩概念，名不副实

王老师上午讲到现在特色小镇的概念满天飞，确实如此，我们平时接触的打着各种旗号的特色小镇非常多，但是这些概念往往是“小马拉大车”，甚至“小狗拉大车”，不落地并且很难支撑起来。所以我们要找一个切实可行的主题，以此为灵魂，最后在这个基础上再构筑产品体系，这样的特色小镇才能具备长久的发展力。

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定坐标——文旅小镇的五力融合

文化生命力

文化生命力有三个重要价值：第一，拥有了文化生命力能够抢占制高点，才能够一枝独秀，才能够超越竞争对手，才能够逃离射程。第二，文化生命力是增加软实力的重要保障，除了盖房子做硬件，软实力也是一种生产力。第三，文化生命力可以提高项目的附加值、产品的附加值、品牌的附加值。因此，对于任何一个特色小镇而言，挖掘文化内涵，抢占文化制高点，提升文化软实力是非常重要的。

产业驱动力

产业驱动是特色小镇的内生动力。产业驱动无非有这样几种方式：第一，龙头企业带动。西方很多特色小镇就是围绕企业总部逐渐形成的，一家生产香水的龙头企业可也以带动一座特色小镇的崛起。对我们的政府、企业而言，能否找到龙头企业带动是特色小镇成功的重要因素之一。第二，能否形成产业集群。围绕主导产业，打通产业链的上下游，发展产业高端和高端产业，搭建孵化与整合平台，这一点非常重要。第三，能否做大未来产业，战略就是适度超前，有未来前瞻性的产业往往有很强的驱动力。

旅游辐射力

特色小镇有没有旅游的外向度，对外部游客的吸引力到底有多大，能否吸引外部的消费、生活、投资，关键靠的是出奇出彩出色的产品。工作室有一句话叫“非新勿扰”，能够让人愿意来、专程来、重复来的产品才具备竞争力。在策划领域有一个理论：要么百分，要么零分，四平八稳、面面俱到、放之四海而皆准的东西，我们认为都是价值不大的。而工作室寻找“一枝独秀”，通过创新旅游产品提高小镇的辐射力。